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第 6 节 影响薪酬预算调整的因素有哪些如何进行管控（第1页）

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经常有朋友问我：「外企是不是每年都会调薪？」

我说：「差不多吧。除了金融危机的时候，外企一般都会进行年度调整。」

然后朋友就说：「还是外企好，大家都可以涨工资呀。」

我说：「其实年度调薪是对的。但是，不是说每个人都有同样的薪资增长。」

薪酬调整是每一个薪酬管理人员的必修课

从宏观上说，薪酬管理人员需要了解公司整体的管理战略、薪酬战略，了解公司的财务状况；从微观上讲，也是薪酬管理人员对员工薪酬期望值的管理。例如，某个员工的业绩表现突出，连续两年的薪酬增长幅度都高于公司全体员工的平均增长幅度。今年该员工的业绩表现依然突出，那么薪酬管理人员该如何处理他的薪酬增长幅度呢？因此，员工的薪酬调整工作，既涉及宏观的框架管理，又涉及微观的员工个案管理。

那么影响薪酬调整的因素有哪些呢？

薪酬调整的影响因素

影响薪酬调整的因素有很多，这些因素会渗透在薪酬调整的各个环节。

首先，公司的薪酬调整工作必须在公司整体薪酬战略、薪酬哲学的指导下进行。薪酬哲学就是在明确公司的业务战略、人力资源管理战略的基础上，在保证公司业务长期发展的同时，公司的薪酬管理政策能够吸引、激励、保留员工。从预算的制定到每个具体步骤的实施，薪酬调整工作都要贯彻执行公司的薪酬战略。

案例分享一

公司薪酬管理哲学规定：如图1，员工年度目标总收入定位于市场75分位；但是，骨干员工、高级管理人员、专家（特别是技术序列的专家）可以定位于市场90分位。

图1?某公司的薪酬管理哲学规定

按照这个薪酬哲学，我们在实践操作中就需要注意以下事项：

·在比较外部市场数据时，针对不同职位的员工，需要选取不同的外部数据；

·在薪酬调整的预算分配上，需要对某一类员工进行适当倾斜；

·对不同人群薪酬调整的比例应有所不同；

·薪酬调整的最终结果，应该符合薪酬哲学的规范。

案例分享二

公司提出「为业绩付薪」的原则。确保高绩效员工的薪酬调整幅度必须大于普通员工。

按照这个薪酬哲学，薪酬管理人员在调整薪酬的时候应注意以下事项：

·用业绩区分什么是高绩效结果；

·高绩效员工目前的薪酬状况，特别是和普通绩效员工的薪酬状况比较结果；

·薪酬调整的预算，需要向高绩效员工适当倾斜；

·薪酬调整矩阵，需要为高绩效员工适当提高比例；

·薪酬调整的结果，高绩效员工的增长幅度应该高于普通员工。

明确了薪酬战略、薪酬哲学之后，还有如图2所示的其他因素会影响薪酬调整工作。

图2?影响薪酬预算的内外部因素

外部因素包括外部人才市场薪酬变动趋势、宏观经济环境、政府规定、工会的影响，等等。

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