开店攻略_第5章加盟政策第1页_盐小咸

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确定合伙之后，我和朱磊便经常一起行动。

因为店还没开，都是些前期准备工作，所以两个人还没有什么明确的分工。

接下来要做的，就是去了解各个品牌便利店的加盟政策。

虽说便利店的品牌有好几个，形式上大同小异，但是在细节上却各有千秋。

彼时的苏城，门店数量最多的便利店是可的。

可的便利店是由上海农工商超市控股，隶属于上海国资委。国资背景应该是它最大的优势。

不过，这也许是它唯一的优势了。

可的虽说也是便利店，但更像是传统小超市。

首先是商品上，可的提供的热食、鲜食品项很少（关东煮、烤肠、包子、三明治、便当等）。

其次，可的的店员多是中老年人，据说是因为上海国资委鼓励企业聘用下岗职工或是经济困难人员。

国企要承担社会责任，这点很好，值得点赞。但是在实际经营中，却存在一些问题。

要知道，便利店的消费群体，以年轻人为主，在经营中，服务是相当重要的一环。

当你走进一家店，一位年轻店员，身着品牌辨识度极高的工作服，面带微笑地喊出“欢迎光临”。

当你遇到疑惑时，店员积极主动地为你讲解。

这样的购物体验，想必是舒适惬意的。

但是，当你走进一家可的便利店，有百分之四十的概率，是看到一位大妈坐在柜台后面玩手机。

另外百分之四十的概率，是一位大爷。

你进去，你购物，你结账，全程对你爱搭不理。

对比两种购物体验，可见服务意识很重要。

最后，还有店面的装修和商品的陈列，可的也是显著逊色于其他品牌。

不要小看店面的装修和商品陈列，它们在便利店的经营中也很重要。嗯，以后我会展开讲讲。

介于以上种种，我和朱磊站在一个普通消费者的角度上，就首先把可的排除在自已加盟的目标之外了。

如今苏城的街头巷尾，可的便利店的招牌已经鲜少能够见到。

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