顶点小说网

《管理者高效辅导指南:唤醒员工潜力和责任感》第 7 节 如何帮员工跳脱舒适圈挑战不可能的任务GROWW

4 个阶段,Will Do,也就是下决定,去做。谈两个问题: 促使被辅导者做出行动的承诺 5 步交流,强化被辅导者的行动持续力 【行动承诺】 在最后一个阶段,教练的目的要将谈话的重点从讨论转为决策,「该做什么?」、「什么时候做?」、「谁来做?」、「这是谁的意愿?」 在这一阶段,将形成一个计划并直接推进行动,如果没有行动,教练仅仅是纸上谈兵, 这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。这个阶段教练的提问通常是: 「你要做什么?」 「你打算什么时候去做?」 「这个行动会实现你的目标吗?」 「在实施过程中你可能会遇到什么困难?」 「你需要什么支持?」 ...

相邻推荐:织造诱惑:包裹在荷尔蒙外的服饰简史  成为优秀的新晋管理者:从管理自己到管理他人  异事录:都市角落里的黑暗  恰恰好在一起:你喜欢的人,正在暗恋你  仙缘难求:不负苍生不负卿  浮世倩影:女子生活秀  周德东讲真:最不真实的真实事件  重塑日本印象:动漫和游戏背后的真实世界  见字如晤:封存在书信里的时间  宝宝入园全攻略:助力孩子顺利融入幼儿园生活  战栗博弈:密闭空间的生死时刻  赣州故事集  我的玫瑰小姐:关于金钱与爱的故事  蜜桃乌龙:元气少女的甜味爱情  假面舞会之死  人类卫生小史:追寻现代文明之钥  人面桃花:不问曲终人聚散  帝宠:深宫的爱,妃子的恨  相见时难:名利场也心碎  盲盒男友:抽取你的限定爱情  

已完结热门小说推荐

最新标签