「作为新晋管理者,面对下属的不理解,哪些事儿绝对不能做?」 书接上文,我们继续谈「新晋管理者该如何面对前同事」,上回提到了给前同事考核打分,今天我们谈一下更让人「心碎」的事儿——「他不领情,我该怎么办?」 我们还是先来看案例,然后针对你的选择,咱们一起来分析。 【背景】 假设新官上任的你,多情重义,在绩效考核中给前同事一龙,不仅打了高分,而且还向他承诺给他大幅调薪。结果很悲摧,上面没批,一龙非常地不爽,找你兴师问罪。你会如何面对呢? 【你的选择】 以下有 A、B、C、D 四个选择,如果只能选一个,你会怎么选呢?并告诉我为什么。 Are you ready?让我们开始吧。 ...
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