「作为新晋管理者，面对下属的不理解，哪些事儿绝对不能做？」 书接上文，我们继续谈「新晋管理者该如何面对前同事」，上回提到了给前同事考核打分，今天我们谈一下更让人「心碎」的事儿——「他不领情，我该怎么办？」 我们还是先来看案例，然后针对你的选择，咱们一起来分析。 【背景】 假设新官上任的你，多情重义，在绩效考核中给前同事一龙，不仅打了高分，而且还向他承诺给他大幅调薪。结果很悲摧，上面没批，一龙非常地不爽，找你兴师问罪。你会如何面对呢？ 【你的选择】 以下有 A、B、C、D 四个选择，如果只能选一个，你会怎么选呢？并告诉我为什么。 Are you ready？让我们开始吧。 ...

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