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第 7 节 思维导图 先有骨再填肉（第2页）

比如在梳理到财务、税务关键词时，我增加了备注：联系人是谁，使用的公司主体是什么。

比如梳理立项、结项时，我增加了备注期望开始时间什么时候，最迟结束时间什么时候。

有了关键词以及在思维时所记录的备注，后续在编写文档时，素材更多，会更加便于创造。

4、关键词梳理、分支建立及双向推导。

创作者按照某种维度将记录的零散的关键词进行梳理、分类，梳理完成后，建立上级分支，形成由点到线的结构；根据推导后的上级分支也就是线，再进行推导其对应的关键词是否有所遗漏或者补偿，验证由线到点的内容。

关键词梳理与分支建立的过程，也包括排序、设置不同颜色与字体等进行标记的过程。

拿X产品关键词梳理举例，先说由点到线。

登录、注册功能属于账号体系；信息录入属于合同管理；而合同管理、账号体系都属于企业门户功能；企业门户功能点属于产品线。

网站视觉上传、文案更新、规范制定，这些都属于内容运营，而内容运营属于整体运营的一部分。

客户的获取、转化、留存、收益、传播这些都属于客户运营的一部分；客户运营也属于运营线等。

……

在梳理的过程里，最终根据关键词，建立项目线、产品线、运营线、研发线和财税法线，每条分支线里又再建立下级分支，下级分支再对应关键词。

说完了由点到线，我们再说由线到点。

在建立了分支线后，再进行反向推导关键词，推导由线到点的过程里，每一条线里的内容是否如MECE分析法要求那样「完全穷尽」。

比如发现支撑服务除了通知服务，还有基础数据字典信息如城市信息等相关事情；而通知服务本身除了短信服务外，还可以有邮件通知，站内信通知等多种方式，如果这些方式又在实际中用的到，那么有所遗漏的部分，应该予以补充。

5、确定最终主题内容。

根据最终梳理后分支与关键词内容，进行确定最终主题。

比如最初主题为「X产品一阶段功能点」，梳理后内容已经超出原有主题，主题内容改为「X产品一阶段事项」或者「X产品一阶段项目干系线」更合适。

思维导图这样的应用在工作、日常生活里都可以适用，我列举了部分常用的场景：

头脑风暴

以人员或者职能等维度进行设置分支线，及时记录大家头脑风暴的关键想法。

写作大纲

比如小说，在开本之前通过思维导图先建立自己的主体结构，构思故事背景、人物、冲突、高潮、主线、分支线等内容。

会议议题

通过思维导图快速构思或者记录会议议题及各议题要点。

演讲汇报

通过一张图进行演讲自己想法，里面的分支线和关键词就像创作者的提词器。

创意推演

运用思维导图将创意展开，将一个点子推演成具备可行性的方案。

阅读摘要

运营思维导图记录书籍各章要点。如樊登读书会，所讲的每一本书里都会附上以思维导图梳理的书籍要点。

制作思维导图，可以在纸上画，也可以在白板上画，另外还有了很多专门制作思维导图软件，这些app除了能制作脑图外，还或多或少有以下亮点：

可以以大纲进行组织内容，一键将大纲转换成思维导图。

多平台云端同步。支持网页版、桌面版、安卓、IOS系统等多平台使用，并且可以保存

（）

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