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第 4 节 转岗与轮岗 不是每个人都应该拥抱变化（第1页）

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这一篇，我们说说「转岗」这件事。

作为面试官，会看到一类候选人简历：工作多年，背景很好，不乏都是大厂，但是在从事岗位或者专业方向上，三年做A产品，三年做B产品，三年做C产品，这些产品之间也并无太多相关性。

作为面试官，面对这样的简历，其实是遗憾的。

我们招聘的岗位通常分为三类：校招岗、社招专业岗、高管岗。

校招岗是给应届毕业生的，有时候也会放宽至毕业不足两年的候选人，我们看潜力、看底子、看实习经历。

高管岗是给那些已经独当一面，有影响力的候选人，我们看资历、看影响力、看资源。

社招专业岗是那些拥有匹配经验，需要落地战略进行具体产出结果的候选人。他们是招聘比例中最多的一部分，我们看经验、看能力、某种程度还看性价比。这类岗位需要具体做事，不像高管或者纯管理岗那样，可以让公司更关注候选人某些务虚方面的能力与资源，而忽略行业经验方面能力；候选人本身也并不是刚毕业新人，可以让组织忽略经历，只看底子。

那么就具体做事方面，面对这样一份简历，就算候选人某些产品经验与我们契合，但是offer如何给呢？

我们拿9年经验候选人来举例。

候选人其中3年从事支付产品，3年从事旅游产品，3年从事游戏产品，其中支付产品这段经验与我们所需职位匹配。如果我们按9年经验给候选人薪资，可能对于我们来说并不划算，性价比不高，毕竟候选人与岗位匹配的只有3年；按照3年经验给候选人薪资，候选人肯定也不会接受。

最后的结果就是算了吧，互相不匹配，候选人的择业路径也相对越来越窄。

作为职人，经过组织和各位的双向选择，选择一家公司，选择一个专业，但这仅仅是职业生涯里选择的第一步。

在职场生涯里，特别是互联网行业，往往还会遇到「拥抱变化」：转岗或者轮岗。

可能多少因为阿里巴巴的影响力与布道，互联网行业的人一般都会信奉「唯一不变的是变化」，甚至有句话：「变化是常态，不变是变态。」

但如同开头分享的作为面试官和组织对于「拥抱变化」的候选人简历的看法，无论主动或者被动，大家需要面临转岗或者轮岗的时候，应该认真想想是否要选择拥抱这种变化，想想「拥抱变化」这句话是否多少有些PUA？

设身处地，有些时候不能不为，有些时候不破不立，有些时候主动为之，很难用「应该」或者「不应该」拥抱变化来一概而论地回答，以下的一些场景个人觉得可以考虑「拥抱」，除此之外，可以三思。

第一种情况：你是公司老板。

有个段子：

员工暗地吐槽：「老板一天一个想法，这会儿想了A点子，过会儿又换成B方向，变来变去，大家也就改来改去，能不能想清楚再说。」

老板其实也清楚，心里想：「知道大家肯定有吐槽我的，说我想法变来变去。但作为老板，扛着一家公司这么多人的生计，市场一直推陈出新，只有不断学习、思考和尝试，才能一直跟上市场趋势，我之所以有这么多想法，是因为是一直在把心思花在公司上。」

在这个段子里，因为立场不同，员工讨厌变化，老板拥抱变化。

作为老板，要为公司活着、员工和家人活好着想，所以在产品赛道上不断拥抱变化，主业之外寻找第二条、第三条曲线。

另外，作为老板拥抱的不仅是赛道，也包括职能。

创业涉及方方面面，需要老板具备的技能很多。

需要懂些产品，知道如何把产品设计的符合用户需要；

需要会点运营，知道如何吸引客户、留存客户、活跃客户；

需要有些美感，审美要在线，视觉包装要能够让用户喜欢；

需要能够商务，能够拼资源也好、拼面子也好、拼喝酒也好，最终拿下订单；

需要会些管理，知道如何让员工们发挥优势，激发善意，有目标，有信念；

……

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